Der Krieg in der Ukraine hat alle polnischen Unternehmen getroffen: entweder durch erhöhte Kosten oder durch Veränderungen in der Lieferkette und bei den Kunden. Diejenigen, die vom russischen Markt abhängig waren, finden sich in teils existenzbedrohender Situation wieder, wie die „Rzeczpospolita“ in einer Analyse berichtet. Mehr als 80% der polnischen Unternehmer schätzen, dass der Krieg zu einer Verteuerung von Liefer- und Investitionsgütern, zu höheren Betriebskosten und zu größeren Geschäftsrisiken geführt hat. Laut einem Bericht des Polnischen Wirtschaftsinstituts gibt fast die Hälfte der Unternehmen an, dass sie die Preise für die von ihnen angebotenen Produkte oder Dienstleistungen aufgrund des Krieges erhöhen mussten. In der Gesamtwirtschaft waren die Auswirkungen des Krieges am stärksten im verarbeitenden Gewerbe, bei kleinen Handelsunternehmen und im Baugewerbe zu spüren. Für Unternehmen, die auf Märkten tätig sind, die unmittelbar vom Krieg betroffen sind, ist es besonders schwierig, Geschäfte zu machen. Die KredoBank der PKO BP Gruppe gehört zu dieser Gruppe. „Die Regionen im Osten, Süden und Zentrum der Ukraine sind immer noch anfällig für russische Angriffe. Leider haben auch die Angriffe auf die Westukraine, einschließlich Lviv, Ende letzten Jahres und Anfang dieses Jahres zugenommen. Der Hauptsitz der KredoBank war von einem solchen Angriff betroffen. Trotz der Schwierigkeiten hat die Bank die Kontinuität ihrer Tätigkeit aufrechterhalten, sowohl in der Zentrale als auch in den von den Feindseligkeiten betroffenen Filialen, sagt Jacek Shugayev, CEO des Kreditinstituts. Er fügt hinzu, dass die größte Herausforderung jetzt darin bestehe, in einem Umfeld der Unsicherheit zu arbeiten. Jede Planung sei sehr schwierig und man müsse sich flexibel an die Situation anpassen. Der Krieg wirkt sich auch auf die Sicherheit der Mitarbeiter aus, insbesondere in den Regionen, in denen Anschläge am häufigsten vorkommen. „Die nächste Herausforderung ist die Verfügbarkeit von Arbeitskräften auf dem Markt, die durch die aufeinanderfolgenden Mobilisierungswellen begrenzt ist. Wir stellen fest, dass es vor allem an Fachkräften mangelt, zum Beispiel im IT-Bereich“, so Schugajew abschließend. Auch die Infrastruktur des Lebensmittelkonzerns Kernel, der in der Ukraine tätig ist und an der Warschauer Börse notiert ist, hat gelitten. Nachdem Russland Luftangriffe auf Getreideterminals in den Häfen von Odessa und Tschernomorsk geflogen hatte, schätzte Kernel die Kosten für die Behebung der Schäden auf einen zweistelligen Millionenbetrag. Besonders Unternehmen, für die Russland ein wichtiger Markt war, gerieten in Schwierigkeiten. Zu dieser Gruppe gehört Apator, das nach dem Ausbruch des Krieges sofort seine Verkäufe auf dem russischen und weißrussischen Markt einstellte. „Damals haben wir aktive Maßnahmen ergriffen, um alternative Absatzmärkte zu finden, was uns in den folgenden Quartalen auch gelungen ist“ sagt Maciej Wyczesany, CEO von Apator. Im Mai 2022 verkaufte Apator Powogaz das gesamte Aktienpaket des russischen Unternehmens AO Teplovodomer und beendete damit endgültig die Zusammenarbeit mit russischen Unternehmen. Der Krieg hat auch zu einem vorübergehenden Einbruch der Verkäufe von Apator in der Ukraine geführt. „Wir bauen den Verkauf auf dem ukrainischen Markt sukzessive wieder auf, der nach drei Quartalen 2023 wieder 1,5% des Gesamtumsatzes und damit über 3% des Exports der Gruppe ausmachte“ zählt der Apator-Chef auf. Für einige Unternehmen macht der russische Markt sogar mehrere Dutzend Prozent des Jahresumsatzes aus. Zu dieser Gruppe gehörte das Handelsunternehmen LPP. Es war in der Lage, sich schnell aus Russland zurückzuziehen und das Geschäft erfolgreich umzustrukturieren, indem es sich stärker auf den Westen ausrichtete. „Nach dem Rückzug aus einem der bisher vielversprechendsten Märkte, der rund 20% des Unternehmensumsatzes generierte, beschlossen wir, das im Osten verlorene Potenzial durch eine verstärkte Präsenz in den EU-Ländern wieder aufzubauen. Dies erforderte eine Kehrtwende in der Entwicklungsstrategie, die wir seit vielen Jahren verfolgen, und die Suche nach Geschäftsmöglichkeiten in einer völlig anderen Richtung“, sagt Przemysław Lutkiewicz, Vizepräsident von LPP. Der Konzern konzentrierte sich auf die Stärkung seiner Position in Südeuropa und erschloss neue, vielversprechende Märkte. Der Markt schätzte die Arbeit, die LPP geleistet hatte. Unmittelbar nach Ausbruch des Krieges sank der Wert des Unternehmens an der Börse dramatisch (um die Hälfte), aber nach zwei Jahren hatte der Aktienkurs diesen Verlust mehr als wettgemacht. Der Wert des Unternehmens hat nun 32 Mrd Zloty (7,4 Mrd Euro) erreicht. Asbis, ein Händler von IT-Ausrüstung, besaß ebenfalls eine starke Position in der ehemaligen Sowjetunion. Auch dieses Unternehmen hat sein Geschäft erfolgreich umstrukturiert und sich endgültig aus Russland zurückgezogen. „Wir haben nicht vor, zurückzukehren. Wir hoffen, dass der Krieg früher oder später zum Wohle der gesamten Menschheit zu Ende geht und dass die einfachen Menschen nicht mehr ihr Leben verlieren“, antwortete Costas Tziamalis, Vizepräsident von Asbis, auf Anfrage der „Rzeczpospolita“. Die Situation der einzelnen Unternehmen ist unterschiedlich, aber sie haben eines gemeinsam: Sie mussten im Laufe der Jahre lernen, ihre Geschäfte in einem Umfeld ständiger Veränderungen zu führen. „Ich denke, wir müssen die neue Realität akzeptieren, das sich schnell verändernde Umfeld, in dem wir arbeiten. Es ist hier und jetzt, treffen Sie eine Entscheidung!“, schrieb Dariusz Orłowski, Präsident des Süßwarenherstellers Wawel, in einem Brief an die Aktionäre.
OID+: Krieg im Nachbarland hat Unternehmen hart getroffen
Der Krieg in der Ukraine hat alle polnischen Unternehmen getroffen: entweder durch erhöhte Kosten oder durch Veränderungen in der Lieferkette und bei den Kunden. Diejenigen, die vom russischen Markt abhängig waren, finden sich in teils existenzbedrohender Situation wieder, wie die „Rzeczpospolita“ in einer Analyse berichtet.
Mehr als 80% der polnischen Unternehmer schätzen, dass der Krieg zu einer Verteuerung von Liefer- und Investitionsgütern, zu höheren Betriebskosten und zu größeren Geschäftsrisiken geführt hat. Laut einem Bericht des Polnischen Wirtschaftsinstituts gibt fast die Hälfte der Unternehmen an, dass sie die Preise für die von ihnen angebotenen Produkte oder Dienstleistungen aufgrund des Krieges erhöhen mussten. In der Gesamtwirtschaft waren die Auswirkungen des Krieges am stärksten im verarbeitenden Gewerbe, bei kleinen Handelsunternehmen und im Baugewerbe zu spüren.
Für Unternehmen, die auf Märkten tätig sind, die unmittelbar vom Krieg betroffen sind, ist es besonders schwierig, Geschäfte zu machen. Die KredoBank der PKO BP Gruppe gehört zu dieser Gruppe. „Die Regionen im Osten, Süden und Zentrum der Ukraine sind immer noch anfällig für russische Angriffe. Leider haben auch die Angriffe auf die Westukraine, einschließlich Lviv, Ende letzten Jahres und Anfang dieses Jahres zugenommen. Der Hauptsitz der KredoBank war von einem solchen Angriff betroffen. Trotz der Schwierigkeiten hat die Bank die Kontinuität ihrer Tätigkeit aufrechterhalten, sowohl in der Zentrale als auch in den von den Feindseligkeiten betroffenen Filialen, sagt Jacek Shugayev, CEO des Kreditinstituts. Er fügt hinzu, dass die größte Herausforderung jetzt darin bestehe, in einem Umfeld der Unsicherheit zu arbeiten. Jede Planung sei sehr schwierig und man müsse sich flexibel an die Situation anpassen. Der Krieg wirkt sich auch auf die Sicherheit der Mitarbeiter aus, insbesondere in den Regionen, in denen Anschläge am häufigsten vorkommen. „Die nächste Herausforderung ist die Verfügbarkeit von Arbeitskräften auf dem Markt, die durch die aufeinanderfolgenden Mobilisierungswellen begrenzt ist. Wir stellen fest, dass es vor allem an Fachkräften mangelt, zum Beispiel im IT-Bereich“, so Schugajew abschließend.
Auch die Infrastruktur des Lebensmittelkonzerns Kernel, der in der Ukraine tätig ist und an der Warschauer Börse notiert ist, hat gelitten. Nachdem Russland Luftangriffe auf Getreideterminals in den Häfen von Odessa und Tschernomorsk geflogen hatte, schätzte Kernel die Kosten für die Behebung der Schäden auf einen zweistelligen Millionenbetrag. Besonders Unternehmen, für die Russland ein wichtiger Markt war, gerieten in Schwierigkeiten. Zu dieser Gruppe gehört Apator, das nach dem Ausbruch des Krieges sofort seine Verkäufe auf dem russischen und weißrussischen Markt einstellte. „Damals haben wir aktive Maßnahmen ergriffen, um alternative Absatzmärkte zu finden, was uns in den folgenden Quartalen auch gelungen ist“ sagt Maciej Wyczesany, CEO von Apator. Im Mai 2022 verkaufte Apator Powogaz das gesamte Aktienpaket des russischen Unternehmens AO Teplovodomer und beendete damit endgültig die Zusammenarbeit mit russischen Unternehmen. Der Krieg hat auch zu einem vorübergehenden Einbruch der Verkäufe von Apator in der Ukraine geführt. „Wir bauen den Verkauf auf dem ukrainischen Markt sukzessive wieder auf, der nach drei Quartalen 2023 wieder 1,5% des Gesamtumsatzes und damit über 3% des Exports der Gruppe ausmachte“ zählt der Apator-Chef auf.
Für einige Unternehmen macht der russische Markt sogar mehrere Dutzend Prozent des Jahresumsatzes aus. Zu dieser Gruppe gehörte das Handelsunternehmen LPP. Es war in der Lage, sich schnell aus Russland zurückzuziehen und das Geschäft erfolgreich umzustrukturieren, indem es sich stärker auf den Westen ausrichtete. „Nach dem Rückzug aus einem der bisher vielversprechendsten Märkte, der rund 20% des Unternehmensumsatzes generierte, beschlossen wir, das im Osten verlorene Potenzial durch eine verstärkte Präsenz in den EU-Ländern wieder aufzubauen. Dies erforderte eine Kehrtwende in der Entwicklungsstrategie, die wir seit vielen Jahren verfolgen, und die Suche nach Geschäftsmöglichkeiten in einer völlig anderen Richtung“, sagt Przemysław Lutkiewicz, Vizepräsident von LPP. Der Konzern konzentrierte sich auf die Stärkung seiner Position in Südeuropa und erschloss neue, vielversprechende Märkte. Der Markt schätzte die Arbeit, die LPP geleistet hatte. Unmittelbar nach Ausbruch des Krieges sank der Wert des Unternehmens an der Börse dramatisch (um die Hälfte), aber nach zwei Jahren hatte der Aktienkurs diesen Verlust mehr als wettgemacht. Der Wert des Unternehmens hat nun 32 Mrd Zloty (7,4 Mrd Euro) erreicht.
Asbis, ein Händler von IT-Ausrüstung, besaß ebenfalls eine starke Position in der ehemaligen Sowjetunion. Auch dieses Unternehmen hat sein Geschäft erfolgreich umstrukturiert und sich endgültig aus Russland zurückgezogen. „Wir haben nicht vor, zurückzukehren. Wir hoffen, dass der Krieg früher oder später zum Wohle der gesamten Menschheit zu Ende geht und dass die einfachen Menschen nicht mehr ihr Leben verlieren“, antwortete Costas Tziamalis, Vizepräsident von Asbis, auf Anfrage der „Rzeczpospolita“.
Die Situation der einzelnen Unternehmen ist unterschiedlich, aber sie haben eines gemeinsam: Sie mussten im Laufe der Jahre lernen, ihre Geschäfte in einem Umfeld ständiger Veränderungen zu führen. „Ich denke, wir müssen die neue Realität akzeptieren, das sich schnell verändernde Umfeld, in dem wir arbeiten. Es ist hier und jetzt, treffen Sie eine Entscheidung!“, schrieb Dariusz Orłowski, Präsident des Süßwarenherstellers Wawel, in einem Brief an die Aktionäre.